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工程项目管理

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工程项目管理

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关键词：工程项目项目管理基本原理适用对象：初级、中级和高级

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课程概述

工程项目管理

课程目录

第1节1.1工程项目管理概论

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第2节1.2建设工程项目有什么特点

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第3节1.3《工程管理》和《工程项目管理》是俩个相同的概念吗

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第4节1.4是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴

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第5节1.5工程项目管理一些前沿研究的探讨

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第6节1.6关于我国建设工程监理的思考

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第7节2.1项目管理的组织理论

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第8节2.2《组织论》作为一门学科，其主要研究对象什么

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第9节2.3组织结构与组织结构模式

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第10节2.4管理任务分工与管理职能分工

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第11节2.5工作流程组织和工程项目结构

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第12节2.6工程项目管理的组织结构与建设项目管理规划

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第13节3.1工程项目目标控制基本原理

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第14节3.2动态控制原理在进度控制中的应用

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第15节3.3动态控制原理在投资控制中的应用

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第16节3.4动态控制原理在质量控制中的应用

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第17节3.5进度目标控制中的纠偏措施

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第18节3.6投资目标控制中的纠偏措施

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第19节3.7质量目标控制中的纠偏措施

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第20节3.8风险与风险管理基本理论

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第21节3.9工程项目目标控制基本原理

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第22节4.1项目策划

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第23节4.2环境调查和分析

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第24节4.3项目定义与项目功能分析

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第25节4.4项目经济策划

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第26节4.5项目实施策划的工作内容

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第27节4.6项目实施策划的目标分析和再论证

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第28节4.7项目实施的组织策划

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第29节4.8项目实施的目标控制策划

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第30节5.1工程项目投资控制.

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第31节5.2工程鲜蘑菇投资控制的含义

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第32节5.3怎样理解投资控制的目标.

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第33节5.4应采用怎样的投资控制手段

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第34节5.5谁对项目投资费用有影响

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第35节5.6工程项目投资控制的重点在哪阶段

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第36节5.7工程建设各阶段投资控制的任务

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第37节6.1网络计划技术

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第38节6.2双代号网络计划

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第39节6.3双代会时标网络计划

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第40节6.4单代号网络计划

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第41节6.5单代号搭接网络计划

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第42节7.1工程项目进度计划

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第43节7.2工程项目进度计划的检查与调整

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第44节7.3工程项目进度控制

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第45节7.4案例展示

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第46节8.1计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用

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第47节8.2建设项目管理信息系统

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第48节8.3建设项目信息门户

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第49节8.4BIM技术的概念

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第50节8.5BIM标准和实施规划

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第51节8.6BIM技术的功能和应用

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第52节8.7BIM应用效益和展望

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第53节9.1：Virtual Design & Construction - An Introduction

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第54节10.1工程设计阶段的项目管理

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第55节10.2设计任务的委托及设计合同管理

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第56节10.3案例分析：交通银行总行办公大楼

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第57节10.4工程设计阶段的目标控制

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第58节10.5目标控制案例分析

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第59节10.6设计协调.

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第60节10.7工程设计阶段信息管理

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第61节11.1工程项目采购管理

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第62节11.2项目采购方式

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第63节11.3建设项目采购的基本模式

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第64节11.4施工平行发包

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第65节11.5施工总承包模式

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第66节11.6施工总承包管理模式

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第67节11.7建设项目总承包

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第68节11.8国际承发包模式发展展望

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第69节12.1设施管理视角下的建设项目运营管理

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第70节12.2设施管理的范围和发展趋势

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第71节12.3设施管理运营组织

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第72节12.4设施管理外包

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第73节12.5建筑空间管理

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第74节12.6现代空间的发展趋势

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第75节12.7建筑物运行和维护内容

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第76节12.8建筑物维护策略与运行分析

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第77节13.1施工阶段的项目管理概述

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第78节13.2工程施工准备工作

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第79节13.3工程合同价款的约定与变更

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第80节13.4工程价款结算

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第81节13.5施工总平面图设计

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第82节13.6单位工程施工平面图设计

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第83节13.7工程竣工验收

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第84节14.1新时期施工管理的新问题

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第85节14.2施工管理的组织问题

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第86节14.3优秀施工经理的必备素质

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第87节14.4设施规模与设施布局策划

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第88节15.1世博工程建设管理面临的挑战与困难

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第89节15.2三维视角的提出与内涵

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第90节15.3一纲九册的出笼及对今后的借鉴

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第91节15.4C3A技术的研发与应用

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第92节16.1重大基础设施建设项目策划

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第93节16.2相关案例研究

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第94节16.3大型保障房项目建设管理模式创新

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第95节16.4设施功能与功能定位策划

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第96节16.5设施分区与开发模式策

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第97节16.6项目公司治理模式策划

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第98节16.7投融资模式策划

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第99节16.8建设管理策划

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第100节16.9运营管理策划

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第101节17.1大型保障房项目建设管理创新与实践

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第102节17.2大型保障房项目建设管理理念创新

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第103节17.3大型保障房项目建设管理模式创新

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第104节17.4大型保障房项目建设管理技术创新

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第105节17.5大型保障房项目建设管理实践创新

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第106节18.1基础设施项目群建设管理：长春市案例

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第107节18.2长春市基础设施项目群建设管理的显示挑战

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第108节18.3长春市基础设施项目群建设管理的问题分析

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第109节18.4长春市基础设施项目群建设管理的对策与实践

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