讲师介绍
1.十数年国内外大公司从设计工程师，项目管理，到中层及高层管理等各职能岗位的工作经历，具有全面宏观的工作视野；
2.在机械新产品开发及产品全生命周期管理，6 Sigma推广，产品支持业务以及产品流程创建和流程再造有多年实践经验。

能力专长
1.6 Sigma
2.机械类（工程机械及井工）新产品开发、产品全生命周期管理和流程创建及再造实施
3.复杂项目管理及组织、预算规划实施
4.新业务战略制定等

课程体系
1、6 Sigma 推广
a.)6 Sigma黄带培训 - 6小时
b.)6 Sigma绿带培训 - 12小时
C.)6 Sigma工具应用 - 6小时

2、业务战略规划实操
定义及更新“新产品战略”实操 - 12小时

3、机械类产品新产品开发流程 - NPI流程创立与实施
a.)现代企业NPI概述 （new  product introduction 新产品导入） - 6/12小时
b.)NPI Assessment Tools 新产品导入评价工具应用 - 6小时

职场实战
1994年-2000年： 青岛铁路分局             机械工程师
2004年-2006年： INA Schaeffler KG 汽车变速箱应用工程师及项目经理
2006年-2011年： 卡特彼勒技术研发（中国）有限公司    装载机平台主任及6 Sigma黑带
2011年-2017年： 卡特彼勒（中国）投资有限公司    并购整合经理，产品导入经理
2017年-2018年： 卡特彼勒（中国）投资有限公司 新产品导入及产品支持经理

项目经验
2006-2018年：每年为卡特彼勒中国各分公司的员工提供两到三次6 Sigma内部培训 - 绿带到黑带

2006-2011年: 建立并运行卡特彼勒“中端产品”新产品开发流程，并主导中端装载机整机开发设计

2011-2017年: 担任并购整合经理完成对比塞洛斯的收购后中国区的整合工作；传递卡特彼勒6 Sigma文化和推行新产品开发标准及流程融入比塞洛斯(DBT)井工煤机业务；领导DBT煤机产品液压支架和刮板机的制造转移项目在2年内顺利完成

2017-2018年：担任工程机械业务新产品产品经理同时全面负责后市场零件业务，梳理并树立全新的后市场零件业务战略，推行Design for Serviceability等新开发思路流程


培训风格
作风严谨，语言风趣，案例丰富，深入浅出，互动实用性强。精彩演绎，观点鲜明。